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商业地产 · 购物中心

衡阳步步高广场:全员传播精细化管理

抓细 · 抓实 · 抓长效 —— 湘南第一 MALL 的官方自媒体全员分发实践

996.94%
传播对比提升
97.17%
实际注册率
84.59%
实际执行率
600+
参与员工
200+
参与品牌

1. 客户背景

衡阳步步高广场是步步高集团倾力打造的百货新业态之一,2013 年 1 月开业,定位于中高档品牌时尚店。

  • 商业面积 10 万余平方米,超大体量领跑湘南商业之巅,素有"湘南第一 MALL"称号
  • 上下 6 层大体量设计,蕴含各类时尚品牌 800 多个
  • 业态涵盖高端精品超市、国际美妆、轻奢服饰、正餐小吃、星级影院、亲子休闲、康养会所等全业态
  • 集合 hyper-mart、时尚家电、知名餐饮、异国料理、休闲娱乐、五星影院、全智能停车场和艺术景观
项目实施时间:2026 年 4 月起。客户方营销部与"一气呵成 · 易海报"团队协作,将 200+ 品牌、600+ 员工纳入全员传播体系,并要求 85% 目标执行率。

2. 项目成果 · 数据说话

项目落地后的核心业绩数据:

600+
参与员工数
200+
参与品牌数
85%
目标执行率
97.17%
实际注册参与
84.59%
实际执行达成
996.94%
传播效果提升
传播数据对比
图 · 全员传播实现的对比传播量:996.94% 提升

3. 行业痛点 · 商业零售的集体流量焦虑

媒介去中心化时代,商业零售企业面临三大共性痛点:

痛点 01
官方账号优质内容传播受阻——投入产出严重不成比例,效果事倍功半
痛点 02
传统传播载体及手段在今天已然纷纷失效,缺乏新触点
痛点 03
企业内部降本增效与费用考核,驱动营销必须转型

4. 原因剖析 · 官媒内容为何难以实现传播效果最大化

原因 01 · 缺乏有效管理工具
企业内部全员传播如何真正落到实处?以往依赖人工管理的粗放方式很难有实质性效果。
原因 02 · 受众阅读习惯改变
线上资讯平台太多,碎片化阅读时代多数人不能深阅读,对商业化内容本能拒绝。
原因 03 · 平台规则壁垒限制
公众号推文被折叠,视频号、小红书不能主动推送,抖音与微信不能互联互通,各种障碍导致流量受限。

5. 破局策略 · 人多力量大 · 饱和式攻击

核心思路:自媒体时代不二法则 —— 流量共创、人气共享。发挥步步高广场入驻品牌多、从业人员多、执行力强的天然优势,将营销部生产的官媒内容通过二次传播实现效果最大化。

充分借助各大平台的社交、本地、兴趣属性标签,精准触达历史客群及潜在客户,从商圈同行中脱颖而出,树立第一品牌心智。

"执行力就是竞争力,凡事不跟踪、结果一场空。"
人人要参与
每天安排 1-2 次公司视频号、平面海报、公众号推文组织全员传播,打卡式执行
次次有排行
每次任务下发后,绩效统计固定时间推送到管理层手机,不留死角
月月有激励
每月全员推广累计统计,纳入日常管理指标并正向激励,辅助业绩达成

6. 落地执行 · 全流程六大环节

A · 全体成员注册身份——按现有组织机构表导入,扫码识别关注服务号,商管/导购/后勤一个不能少。

全员注册

B · 自动下发工单通知——通过服务号消息模板推送,快速触达所有员工,一键获取推广素材。

工单通知下发
接收工单细节

C · 授权获取绩效提醒——一对一推送给授权人员手机,管理员可自动接收或主动自助实时查询。

绩效提醒
全店统计
全店 / 楼层(品类)/ 商管(后勤)三级统计

D · 积分制考评激励——个人单次执行统计 + 个人累计执行统计,用于内部考评、激励。

积分制考评

7. 效果对比 · 组织传播 vs 自然传播

视频发布后自然状态下的传播数据非常有限;

自然传播效果
效果对比(前端)· 自然传播

但通过组织内部分发管理后,传播数据显著提升

组织传播效果
效果对比(前端)· 组织传播

根据视频号后台数据,是否组织全员传播导致传播效果大相径庭

后台数据对比 A
后台数据对比 B

8. 破局之道 · 三大实战建议

建议 1 · 重视贴图号(小绿书)——大促期间全场品牌促销内容丰富,需要兼顾独立展示,采取多图片联播形式发布贴图号。

重视贴图号

建议 2 · 重视店总个人 IP 打造——店总个人号既是项目代言人,又兼有个人魅力,出镜剧情作为二次传播内容,更有亲和力和影响力。

店总个人IP

建议 3 · 传播内容规划——重点以能够覆盖全广场、全品类的重大活动内容为主。

  • 文化活动主题 · 大促 · 时尚热点 · IP 场景
  • 时令风俗 · 战略品牌 · 公益慈善 · 企业文化
传播内容规划

9. 日常管理细则 · 岗位职责

项目长期稳定运营的关键在于清晰的岗位职责矩阵——从营销部到楼层管理、从商管到导购,每个角色的日常任务、时点节奏都有明确定义。

岗位职责 1
岗位职责 2
岗位职责 3

10. 给同行的启示 · 可复制的四条经验

🎯 面向购物中心、连锁零售、餐饮连锁的同行

  1. 把"官方账号+全员分发"绑定成一个动作——不再依赖营销部单打独斗。工具的价值在于让 600 人执行 1 次比 1 个人执行 600 次更简单,把 200 + 品牌员工都变成传播节点。
  2. 用系统固化"人人参与 · 次次排行 · 月月激励"三个节奏——执行力就是竞争力,凡事不跟踪、结果一场空。绩效可视化 + 积分制 = 每个人都愿意打卡。
  3. 贴图号 + 店总个人 IP 是被低估的两个杠杆——贴图号(小绿书)适合品牌联播;店总真人出镜更有亲和力,二次传播效果远优于 KOL 空降。
  4. 先跑通"注册率 → 执行率 → 传播效果"这条主漏斗——衡阳的 97.17% 注册率不是天上掉的,而是有工具把组织架构一键导入 + 服务号自动下发通知。跑通再谈内容规划、跑通再谈激励优化。

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